亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网1、安全环保工作实施方案以省公司20*年安全环保工作要点为指导，以体系审核和有效运行HSE管理体系为主线，以风险管理，提高安全理念，提升管理水平为核心，以强化责任，强化基础工作，强化能力为重点，全面完成二零一三年各项工作任务。一、总体目标(1)杜绝火灾爆炸责任事故；(2)杜绝一般B级工业生产安全事故；(3)杜绝一般B级及以上道路交通责任事故；(4)杜绝一般及以上环境污染责任事故；(5)废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标排放率100%o(6)杜绝一般及以上职业病危害事故；(7)职业健康体检率达到94%以上，作业场所职业病危害因素检测率达到92%以上。二、主要工作(一)加强体系运行，推进安全生产标准化建设利用一季度修改完善安全环保责任体系：一是按照“谁主管、谁负责”和“管工作必须管安全环保”的原则，在全面梳理工作职责的基础上，修订完善HSE委员会职责。二是层层签订安全环保责任书，配送中心经理与所属签订安全环保责任书，主任与岗位员工签订安全环保责任书，将安全环保责任层层进行分解，逐级落实安全环保责任。三是加强安全环保责任管理力度,将安全环保业绩作为各级领导干部考核的依据，实行严考核，硬兑

　　2、现。按照配送领导干部安全生产联系制度、干部个人安全行动计划要求,领导班子成员与所属的安全生产工作进行联系,检查指导安全环保工作，帮助解决安全环保工作中存在的问题，并填写联系人签字的反馈表。四是全面推行有感领导，各级领导、职能部门和各要率先垂范，强化领导有感责任，部门落实“直线责任”、员工履行“属地责任二强化HSE管理体系建设，提高执行力：一是按照省公司要求,继续修订完善HSE管理体系，根据省公司新修订下发的HSE体系文件，认真组织各部门、各学习领会文件要求，正确掌握执行文件精神，使体系运行全面得到受控。二是按照岗位作业风险要求（以配送危害因素辨识和风险评价实施方案为准），修订并完善岗位操作规程和作业指导书，使员工作业风险得到受控。三是加强体系培训，结合USE体系文件及运行情况，每季度开展一次HSE培训和总结，要有计划、有方案及效果评定，并按时上报省公司。根据省公司培训要求，认真组织推荐主管安全经理、科长及安全管理人员参加集团和销售公司组织的培训，培养安全管理骨干和安全讲师人员。同时，加强对特殊工种、泵工、卸付油员、计量、化验人员进行岗位培训，重点培训：HSE体系文件、风险辨识与防控方法

　　3、、岗位操作规程、作业许可、应急预案与演练、事故案例等内容，使员工在作业过程中更能准确的执行和掌握各项安全制度和标准，远离偏差。四是按照省公司体系内审要求，在上下半年组织本单位的HSE审核，要覆盖各部门、各、各作业环节，并有计划、有方案、有总结通报和整改跟踪，并将审核计划和审核总结上报省公司。五是加强HSE信息系统管理，充分利用HSE信息系统平台，根据安全工作的进展，适时录入HSE管理相关信息，使信息系统始终处于最新、完整状态。实施安全生产标准化，向更高目标推进：根据12年安标化达标情况，继续开展HSE制度、标准和操作规程等文件的完善，做好HSE体系与安全标准化系统的有机整合，进一步完善相关管理制度、操作规程，做到“企业达标、专业达标、岗位达标”。根据完善和达标情况，我们将适时向更高标准进行申报，以此更加有效的推行按标化向更深入、更广泛、更持久的方向发展。（二）加强安全环保风险管理根据省公司安全环保风险管理要求，一是根据新统计的隐患，结合省公司部署，按照各隐患的轻重缓急，我们要统筹规划,在资金允许的情况下，加大对隐患的治理力度，实现本质安全。二是进一步更新、完善风险识别台账，围绕风险识别

　　4、、评估、控制这条主线，认真梳理各生产作业中的薄弱环节和潜在的不安全因素，使整个生产过程受控。（各也要定期组织开展风险辨识活动，不断完善岗位风险台帐，进行系统的评价，并汇总上报储安部）。三是要加强作业许可的管理：根据施工条件和作业许可范围，严格承包商安全资格审查和能力评估，强化作业前、作业中、作业后的监督检查和管理，严格执行作业审批程序，规避风险，避免和防止责任事故的发生。四是加强环境风险防范工作，重点加强含油污水、固体废弃物管理与处置，特别对清洗油罐含油污水、生产垃圾、建筑垃圾等监督与管理，防止污染源的产生。同时，对工程建设项目进行环境影响评价并办理“环保三同时”，并在工程建设中积极采用“本质环保型”设备设施。（三）加强监督管理，强化执行力强化监督责任，加大管理力度，消除事故隐患。一是要加强各部门、各法律、法规、制度、标准的收集整理工作，并分别对国家、地方、企业和本单位的制度、标准编辑成册，并适时进行有效评审，对员工的执行情况进行监督检查,培养按章操作意识。二是检查员工风险识别和防控措施，隐患监管和应急能力，提高员工安全防范和应急处置能力，实现预防为主的目的。三是加强工程建设项目HSE

　　5、过程监督管理。对新建、改建、扩建工程项目必须办理“三同时”，并监督管理，严把准入关，严格审核建设单位的资质及HSE业绩合同，对不符合项坚决不得施工，建立健全施工安全监督机制，明确责任，强化管理，监督到位，强化风险管理，对施工作业涉及的动火、高处、进入受限空间、临时用电、挖掘、吊装作业等重点环节执行作业许可审批，使风险作业得到有效受控。四是加强作业现场的监督管理。按照管理手册要求，加大生产作业受控管理，进一步完善库区现场各作业环节作业流程和操作规程，加强重点环节的监督管理力度，各职能部门加大“反违章禁令实施细则”贯彻落实，特别是对于非常规作业和建设项目作业现场的监督检查，发现违章行为和事故隐患及时处理并上报。五是要严肃对待违规行为的责任追究，落实并运用集团公司下发的集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定，对违章和违法行为造成事故的、有制度不执行的、有措施不落实的、有问题重复出现的要从重从快处理，绝不姑息迁就。要结合安全工作按月开展有针对性、有计划、有方案、有总结的安全监督检查，落实检查人员，被检对象，检查内容，检查方案以及检查的经过和总结，检查结束后将检查材料上报省公司。六是

　　6、加强交通安全管理。按照“谁主管、谁负责”和“谁使用、谁负责”的原则，车辆主管部门要进一步修订和完善交通安全管理制度，建立健全出车审批手续，明确行车路线，加强驾驶员的管理，建立驾驶员档案，全面实行内部准驾制度和节假日“三交一封”制度，定期或不定期对车辆进行安全检查，及时进行维护保养，避免带病行车。（四）加强职业健康的管理职业健康工作已被提到议事议程，我们要高度重视。根据省公司组织开展的职业病危害因素检测及职业病危害现状评价，我们要积极配合，认真做好此项工作。同时，要组织学习“一规定四办法”，抓好“五个一套”建设，加强“五防”的宣传与管理,使这项工作达到国家标准要求。同时，加强员工劳动防护用品的管理工作，按照省公司劳动防护用品管理规定要求，做好20年员工劳动防护用品的配备与发放，员工必须按规定上岗着装，各不得以任何理由减配员工劳动防护用品。（五）强化应急能力，提升演练标准结合现场设备设施的变更和工艺流程的改变，适时对突发事件应急预案和应急处置预案进行修订和完善，根据省公司要求，结合配送突发事件应急预案和应急处置预案规定，加强对员工应对突发事件的处理能力和自我防范能力的培训，配送中心要完成每年不少于两次，各不少于4次的应急演练，演练中应包括演练目的、参与人员、演练步骤、物资和资金计划以及演练总结等内容。同时，对各要配备必要的应急物资，各要建立应急物资保管台账，严格执行领用审批制度。（六）加强安全环保信息反馈工作一是要真实有效；机关和各信息管理人员要及时收取信息，按时反馈上报，尤其是发生事故时要严格按照事故上报程序的时间要求第一时间向配送中心、省公司反馈，任何人员不得迟报、瞒报。二是要信息准确；配送向省公司上报、各向配送上报时，对材料和数据要认真审核，要对上报的材料数据负责。三是要有严肃性。要通过主管经理、部门负责人的审批，签字后方可上报。四是保证通讯畅通；主管经理、科长及安全管理人员要保证手机24小时开机，对上级公司和省公司所发布的紧急通知，要及时回复，并按要求传达落实。值班值宿电话保证畅通，有人接听。

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