近年来，我国的经济水平和社会水平不断提高，带动了油田事业的快速发展。但是，油田生产中安全环保事故频发，引起我们对安全环保管理的重视，对于我国各大油田来说，首要问题就是如何解决安全环保管理问题，进一步实现经济效益和环境效益的双丰收，保证油田事业的可持续发展。

　　近年来，我国加大了油田安全环保管理强度，安全环保工作有很大改善，有效促进了油田事业的顺利发展，促进社会和谐和国家经济提升。但是，我国的油田安全环保管理仍然存在一定缺陷，下面将从两个方面，分析油田安全环保管理中存在的问题。

　　首先是油田仍然存在较多的需要治理、排查的隐患，包括安全隐患、隐患等。其中安全隐患主要是指超过使用年限的或者存在隐患的设备仍在继续使用，油田企业为了降低成本，尽可能增加经济效益，不愿意更换设备，部分企业为了提升生产效率，让设备处于长时间的超负荷运转中，造成使用寿命大大减少，这些都是安全隐患的组成因素；再者，油田开采中会产生较多的报废井，并且会随年限逐渐增多，对于长停井、位于环境敏感区的报废井等，显然油田企业缺乏足够的重视，没有投入足够的资金进行治理或者没有封井，造成安全隐患的产生。另一个是隐患，主要是资金方面的问题，很多油田企业喜欢“化繁为简”，期望用较少的资金治理较大的隐患，在较小的隐患上不愿投入资金治理，从根本上来说，这些隐患仍然没有很好的解决，也就是隐患仍然存在。上述这种思维方式会造成很大的风险。

　　其次是油田安全环保管理制度问题，大多数油田企业管理人员对安全环保不甚了解，造成安全环保管理不受重视，没有施行责任制以保证工作的正常进行。针对油田施工中存在的问题，虽然油田企业管理人员能够向施工单位提出，但是却“虎头蛇尾”，不关心问题解决的后来走向，如果施工单位实际上没有解决问题，就会造成很大的隐患；再者，企业缺乏对员工培训的重视，可能仅仅是通过宣传教育向员工输送安全环保管理知识，员工对于安全环保工作仍然一知半解，何谈将安全环保管理意识应用于实际工作中。

　　首先，运用数字化技术，能够建立实时安全环保监控平台，监控油田各种实时数据，例如温湿度、压力、有害气体含量数据等，将不可见的隐患转变为可见的数据，能够让油田工作人员及时发现隐患的产生；运用数字化技术，能够实现油田设备的自动化控制，减少了资金和人力消耗，加强了设备的安全性和经济性。监控平台显示的数据还能够反映出设备的运行状况，便于工作人员及时发现设备存在的问题，较少了安全隐患。

　　第二，运用数字化技术，能够实现远程控制，大大减少了安全环保人员的工作量，安全环保人员通过远程操作设备，减小了现场操作，也降低了工作人员的人身安全隐患。部分油田设备均实现了自动化控制，工作人员只需要操作计算机，就能够实现对设备的控制，减小了安全隐患发生的概率。

　　第三，数字化建设能够提高安全环保工作效率，举例来说，可以在运输管道中使用泄漏警报功能，一旦发生原油泄漏，报警系统能够及时通知工作人员，并标示出发生泄漏的具置，工作人员不必逐个检查，大大减小了工作量，提高了安全环保工作效率。

　　传统的油田安全环保管理，基本都是依靠经验、个人判断和人工管理等方式，随着我国科学技术水平的发展，将数字化建设运用于油田安全环保管理中，让工作方式发生了重大改变，不仅能够节省资金和人力，还能够提高安全环保管理水平。

　　运用数字化建设，实现岗位作业的标准化，我国的油气站库建设受到数字化技术影响，逐渐趋向模块化、标准化，虽然站点不同，但是发生隐患的种类基本相同，运用数字化建设，创建一套标准管理流程，工作人员需按照标准进行安全环保工作，有效降低了员工水平不高造成的操作风险。

　　运用数字化建设，实现全方位监控，传统的监控是单点的，并且需要工作人员现场操控，运用数字化建设构建监控平台，实现多级、全方位、远程监控，三位一体，保证安全环保工作的顺利进行。

　　运用数字化建设，构建“三防四责”体系，实现长输管线的泄漏报警以及外输流量、可燃气的在线监控功能，一旦发生安全环保问题，工作人员能够及时发现问题成因，并采取针对性措施以减少损失，减少了工作人员现场操作的风险，保证其人身安全，减少安全环保事故的发生。

　　我国针对油田生产，颁布了安全生产法律法规，油田企业各个部门都应以安全环保管理为中心，深入学习相关法律法规。加强日常生产中的监控力度，日常生产的各个操作都必须按照规定和标准进行。未雨绸缪，及时预见可能发生的安全环保隐患，提升隐患治理力度，保障工作人员的人身财产安全。传统分散式的管理方式

　　已经无法满足需求，油田企业应转变管理理念，实现安全环保管理的科学化、标准化。对于油田生产中的隐患，一定要加大力度，力求从根本上解决。问题无论大小，都不可轻视。

　　对于油田企业的工作人员，囿于传统理念影响，转变工作理念存在一定困难，需要一定时间。油田企业应加强员工培训，避免员工忽视安全环保管理，培养员工安全环保管理意识，引导他们将安全环保管理意识应用在实际工作中。不仅是工作人员，油田企业的管理层同样要加强安全环保理念培养，实现全方位的安全环保管理，通过培训提升员工综合素质，深化安全环保理念。

　　油田企业各个部门，尤其是基层部门，要将安全环保管理的相关规定落到实处，做好审批手续的监管工作，谁签字谁负责。建立完善的奖罚措施，安全环保理念贯彻较好的部门、员工应给予一定奖励，并和年终绩效考核挂钩。

　　综上，首先分析了我国油田安全环保管理中存在的问题，然后详细介绍了数字化建设在油田安全环保管理中的应用，最后针对安全环保管理提出了其他具体优化措施。

　　[1]李峰.油田企业安全环保队伍建设研究[J].中国化工贸易.2013，（08）：296.

　　加强企业环保能力建设是提升我市环境管理整体水平的重要举措，进一步规范企业环保行为、提高企业环保意识和管理水平的重要手段，是新形势下加强企业内部环境管理，促进企业守法经营的重要途径，对巩固提高我市“国家环保模范城市”和“国家生态城市”创建成果，改善区域环境质量，保障全市环境安全和群众健康具有十分重要的意义。加强企业环保能力建设的主体是全市规模以上列入环保重点监管的具有独立法人资格的总公司（厂）、分公司（厂）。

　　企业环保基本能力建设具体要做到四有：即企业环保工作要有专门机构、专职人员、治理设施、工作制度。

　　1、要设立单独环保工作机构。企业及其下属分公司都要层层设立专门环保管理机构，机构要具有本企业中层管理机构规格，有固定的办公场所，完善的办公设施，机构名称可称“环保办”或“环保科”。

　　2、要配备专职环保工作人员。企业都要根据自身产业要求，为环保机构配备专职专业的环保工作人员，“环保办”或“环保科”主要负责人享受本公司中层正职待遇，原则上特大型企业配备管理人员5人以上，大型企业配备管理人员3人以上，中型企业配备管理人员2人以上，其他企业至少配备1人。企业领导班子分工中要明确专人分管。

　　3、要建设完善的环保治理设施。企业要严格按照环评批复要求，落实好“三同时”制度，建设配套完备的污染治理设施，并确保正常运转，污染物稳定达标排放。

　　4、要建立科学的环保工作制度。企业要根据各自实际情况，建立完善可行的环保管理工作机制，确保企业环保工作有领导、有组织、有职责、有分工、有落实、有监督。要突出建立好工作职责、工作分工、污染治理、设施运转、危废管理、应急处置、台账设置等综合和专项制度。

　　加强企业环保能力建设要突出以人为本，关键是打造出一支高素质的专业环保管理技术队伍，为企业环保工作提供智力人才支持，具体要达到“四化”要求，即企业环保工作人员要达到配备专业化、岗位职业化、管理规范化、培训常态化。

　　1、要突出配备环保专业人员。企业按照自身规模配足人员，所配管理人员都要具有相关专业专科以上学历，特别是要熟悉国家环保法律法规，具有系统的环保理论知识、污染防治技能，掌握环境污染事故应急处理技术，熟悉本企业生产工艺和污染防治设施总体情况。

　　2、要配备固定的环保工作人员。企业环保工作人员要定编定岗，从分管负责人到科室负责人，到具体工作人员，都要岗位固定、人员固定、职责固定，并要保持长期稳定，不得随意混岗使用。所有环保工作人员都要落实必要的劳保和岗位津贴。有条件的企业可设立能够监测主要污染物和特征污染物的化验室，配备高学历专职的化验人员。

　　3、要实行严格规范管理。有关企业要根据各自情况，按要求配齐配足环保工作人员，工作人员安排必须有公司正式文件公布，中层以上管理人员要有公司以上正式任命文件。企业环保工作人员要到市环保局污控科和所在镇街环保所备案，并接受环保部门的业务指导。若因工作需要出现人员变动，有关企业要及时到市环保部门衔接变更，对不称职环保工作人员，市环保部门有权建议企业撤职或调离。

　　4、要建立长效培训机制。要把企业环保工作人员的培训学习列入工作日程。由环保部门负责，对企业从事环保工作的人员，分期分批进行培训，聘请专家讲课，系统学习环保管理知识、业务知识和先进技术经验等，逐步把他们培养成环保部门的联络员、企业环保工作的教练员。

　　加强企业环保能力建设，是完善环保监管体系、创新环保工作机制的重要抓手，必将推动我市环保工作再上新台阶，各级各部门要密切配合，全力支持。

　　1、要积极配合。企业环保工作是“一把手工程”，各有关企业主要负责人要高度重视，亲自抓，亲自调度，结合企业各自情况，按照环保能力建设的要求配备人员、设置机构、完善设施，并建立起科学高效的管理机制，各有关企业环保能力目前实际情况于2014年6月30日前报有关环保所，达不到标准要求的，要确保于2014年11月底前完成环保能力建设工作的各项目标任务。

　　2、要搞好指导。市环保局要充分发挥牵头部门作用，对有关企业的环保机构设置、污染治理、制度建设等积极给予业务指导，尽快完成企业环保工作人员的登记管理和培训工作。

　　3、要落实考核。企业环保能力建设列入市政府对企业的年终考核内容。市督查局牵头，市环保局配合，全面督促落实，并对各有关企业的环保能力建设情况及时通报。

　　该同志于20xx年进入市环保局工作，于20xx年取得了工程师的中级职称，20xx年转为公务员。参加工作以来，该同志时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务。先后在局环评审批科、市行政服务中心环保窗口、环境监察局工作，现任环境监察科综合室主任。该同志工作中负责和参与的环境年报多次获得省的奖项，环评审批科被评为市行风评议先进科室，环保窗口多次被评为市行政服务中心“文明窗口”，并在20xx年度考核中评为优秀。

　　一、积极学习，提高素质。该同志始终坚持“学习、学习、再学习”的理念，致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为综合室主任，他深知政治理论学习和业务学习的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。注重政治理论、法律法规、业务知识的学习；认真学习的方针政策、理论和“三个代表”重要思想；认真学习《章》；学习的精神；认真贯彻落实科学发展观，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。同时，认真学习纪政纪条规，自觉学习《廉政准则》，认真学习风廉政建设有关规定，观看反腐倡廉电教片，努力强化自己的廉政自律意识，提高防腐抗变能力；同时，认真学习新知识、新技能。本着与时俱进的原则，按照终身教育的理念，认真学习环保管理知识，不断拓宽知识面，提高先进文化素养。

　　二、勤奋工作，严格执法。该同志从事环保近十年来，以一位员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，兢兢业业，一丝不苟，乐于奉献。在信访调处工作中，对关系群众自身利益的热点问题，缩短调处期限，积极协调相关部门和局各科室，认真查处好每一个案件。同时，对处理过的重点信访案件，定期回访，确保整改到位。在现场执法过程中，做到坚持原则、严谨细致、秉公办事，严格执法，敢于做“恶人”，在严格执行环保法律法规的同时，结合《xx市环境保护局环境监管行政指导办法（试行）》提高企业环保自觉意识。促进经济与环境的和谐发展。积极参与园区环境管理，根据企业的类型采取切实有效的监管手段，积极引导企业完善相关手续和污染治理设施正常有效运行，作为园区重点的污水处理厂，加大监管力度，为环境安全保驾护航。

　　公路工程的建设完善交通网络、方便出行的同时，也提高国民经济、促进社会发展。公路工程属于线性工程，规模庞大，施工作业面有限，因此公路工程中易出现安全环保方面的问题，影响甚至破坏公路工程的建设质量和周围的生态环境。在公路工程施工中，要采取有效的控制和管理措施，避免安全事故的发生和对环境质量的破坏。

　　公路工程施工是指公路工程中的一个阶段，这个阶段的主要内容有：施工准备、路基工程施工、桥梁工程施工、涵洞施工、隧道工程施工、公路附属设施的施工。在公路工程的施工阶段，如果施工管理不科学，施工技术没有保证，很容易造成安全和环保的问题，因此施工管理部门要积极的采取有效措施，进行解决和控制，保障公路工程在施工中能够文明安全施工，在生态环境开发利用和保护之间做到平衡，这不仅是公路工程的规范化、标准化、科学化体现，也是人们在通向文明、富裕的道路上对大自然保护的表现。

　　目前在公路工程的安全管理上面，很多安全管理人员的安全管理意识只停留在了表面层次，没有进行深入细的管理，比如公路未建成，不会有车辆驶入，就不放置警示标志。还有就是没有严格按照施工流程就行规范性的施工，施工的技术存在隐患，比如沥青的温度，如果控制不好，施工人员的防护措施不到位看就会造成施工人员烫伤、烧伤安全事故。在安全管理人员的意识中，安全管理会投入很大的资金，为了节约施工成本，对于安全的问题就会不重视，造成对安全管理的认识有偏差。

　　如果安全管理人员的综合素质整体偏低，在施工过程中就会导致安全事故的发生，发生后不能技术进行科学合理的处理。安全管理人员素质的不高，还会在施工过程中，对工程周边环境的不重视，造成一定的环境污染。比如，在日常的施工过程中，需要安全管理人员进行安全知识教育，环境保护的措施，在安全管理人员素质整体的不高情况，制定出的政策和施工管理都会存在问题。

　　公路工程的建设周期相对较长，在建设材料的运输过程中会出现较大的汽车发动机声音，还有建设各种材料的加工噪声，在公路工程穿越城市时候都会严重影响到人们的日常生活。另外就是公路工程的施工会造成大气污染，比如公路工程建设需要大量的水泥、沥青以及石灰等材料，施工中经常会看到这些材料随意的堆积在公路工程的周边，每一次使用的过程都会产生对大气有污染的废气、粉尘等污染物。

　　公路工程的建设需要大量的水，比如在公路混凝土施工阶段，一方面是生产加工混凝土时候会对周边的水源进行污染，污染的方式是搅拌混凝土后由于防护措施不当流出的水中含油脂类物质，不易分解，同时清洗设备时候也会造成水的污染；如果公路的设计路线有通过河流路段，建设的一些废渣流入水道会造成水体的污染。在公路工程施工中，会产生很多施工垃圾和生活垃圾，这些垃圾如果随意丢弃，在大地中很难分解。在公路工程中施工的不合理保护造成水土就是现象，这种情况多发生在盘山公路过着地势起伏大的路段。

　　在公路工程的施工过程中，应该制定严格的安全施工规范和培训制度。比如，施工单位应当对安全管理投入相应的资金，购买和设置“前方施工，禁止通行（减速慢行）”警示性牌子，或者拉设条幅“文明施工，安全施工”等等，加强施工人员的劳动保护设施，比如专业的沥青施工胶鞋，保护手套、安全帽、黄色警示施工服装，要求必须进入施工现场进行穿配。同时较强安全教育的培训，针对安全管理人员进行安全管理知识培训，让管理人员重视安全和加强安全管理，在施工过程中随时监督施工过程的安全事项。

　　在施工的阶段，施工单位要注重人才的培养和管理，通过自主培养和引进高素质的管理人员，组建一个高水平、高素质、高效的还礼团队。比如，在公路工程的安全管理人员中，使用聘用制，聘请高素质管理人员，进行管理，借鉴国内外的先进管理技术，组建一套完善的施工安全管理制度。

　　在施工中尽量不在夜间进行施工，施工在城市附近时候要把噪音值控制在70分贝，在施工周围建立围栏进行隔音，如果是穿越村庄的用绿化带进行隔音。在施工中加强大气污染的防控，具体方法，及时的进行洒水，避免扬尘的污染，对于堆积的建设施工材料进行遮挡覆盖，在施工现场进行防尘网的拉盖。对临时不适用的建设材料及时的进行规划和合理放置。

　　在设计公路线路时候尽量避开河流，在施工时候，对于堆放的废弃物技术做处理以免对大地造成污染，可以是在公路养护的过程中，科学合理的使用水源，清洗施工设备时候，要把有害的物质隔离出来后再排除，对于生活垃圾做垃圾集中收集带出施工场所，保护施工地、水的污染。

　　综上所述，在公路工程的施工过程中，相关的施工单位要加强安全教育工作和相关的制度建立和完善，保证安全施工，同时应该采取必要的措施和制定合理的施工方案进行环境保护，要做到公路施工的细节管理。只有不断的加强施工过程的安全管理，注重环境保护，才能建设出高质量，符合生态平衡的优质公路，为我国的公路工程把控好质量，为其做好基础。

　　[1]段献阳.浅谈公路工程施工阶段安全环保监理措施[J].工程技术（文摘版），2016（12）：236.

　　“5+3”工程项目管理模式源于丰富的大型国际工程项目管理实践和经验，是在传统的三要素控制理论基础上，将工程项目管理系统的职能、目标分为“5”个要素，即：进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等“3”个体系分别在微观、细观、宏观层面确保“5”要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。

　　“5+3”工程项目管理体系是在成本、进度、质量、安全和环保方面通过构建责任保证体系、过程保证体系和流程保证体系来指挥和控件目组织进行运转的管理体系。

　　按照三维项目管理理论，“5+3”工程项目管理体系包含了项目管理的三维的全部。“是对“三维结构体系”的深入诠释，如图一表述的“5+3”工程项目管理的三维结构体系：“逻辑维”表示整个项目管理的主要目标和对象：项目的成本、进度、质量、安全和环保；“知识维”表示项目的过程和流程体系所涵盖的项目管理和实施的组织模式、资源分配模式、管理策略、操作流程中的技术方法控制等内容；“时间维”表示项目的责任保证体系、过程保证体系、流程保证体系是以什么样的方式和手段，在项目生命周期的不同阶段，对项目的5要素时加以控制和影响，使其沿着预定的管道进展。从系统论角度讲，工程项目具有系统的各项特性，如具有明确的接口，可划分成相关子单元，与外界有能量、物质、信息的交换等。因此可以采用系统的分析方法对工程管理进行相关的分析，建立“5+3”工程项目管理体系模型，如图二

　　项目管理体系的运转过程是获得项目运作的基本资源和要求，在不断变化的外部影响的基础上，对项目实施进行调整，修正项目实施的偏差，之后继续利用输入和响应外部影响，进行项目实施和修正，直到最佳完全达到项目边界（项目实施完成）。这是一个控制论中描述的系统控制过程。

　　进度管理就是通过工程策划对时间进行科学配置，在合约约定的时间范围将资源转化成工程实体的过程管理。制约工程进度的因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等内、外部条件。因此，做好工程策划在错综复杂的影响因素中趋利避害、施工中对进度进行及时分析及纠偏以调整资源配是工程进度管理的重点。进度管理的科学与否对工程质量和项目成本也有着重要的影响。

　　工程质量关系到建筑产品的使用寿命、安全性、使用功能等，是业主、承包商和社会共同关心的问题，良好的工程质量也反映承包商的总体水平和能力。工程质量问题多由人的质量意识薄弱或操作不当造成，因此，应从建立健全质量管理制度、提供标准作业程序指引及工程技术培训三方面对工程质量管理提供支持，并且在施工中进行质量预控、过程监控及质量检查等措施全过程动态管理。

　　项目成本管理主要包括成本目标的确定、成本计划的编制、计划实施过程的成本控制以及最终的成本核算等方面。成本管理是整个生产管理的核心，成本目标也处于整个项目管理目标体系的中心地位。工程成本是评估施工过程中工作质量最好的也是最后的综合性指针，反映工程项目综合管理水平的高低以及成果。成本目标能否实现可视为项目管理工作的核心，体现了项目管理的经营责任。通过成本管理，创造利润，实现企业经营目的，为企业可持续发展提供经济保证。

　　安全管理就是通过全面评估工程施工中的危险与风险，对相关人员进行适当的教育和培训，提供高标准的安全与健康的工作环境，尽力消除一切不安全因素，达到保障所有员工以及相关公众安全和减少工伤意外的目的。

　　建筑工程施工过程中的环境保护主要表现为：保护环境、减少污染、降低污染的影响、节约资源、减少废弃物、垃圾分类处理等，从而达到工作环境健康、最低限度扰民、最低限度消耗资源、最低限度污染环境等管理目标。传统的工程管理普遍对环保重视不够，管理成效大打折扣。在工程实践中，将环保管理纳入项目管理基本要素的范畴，体现了现代工程项目管理的可持续发展观。

　　5个要素之间不是相互独立的，任何一个要素的改变都会影响其他要素。随着现代项目管理知识体系的逐步建立，这种系统管理项目的思想在项目管理中逐步演变成整个项目管理知识体系中一个独立的分支，即“项目集成管理”。现代的项目管理已经由初期的单因素管理上升到所有因素的综合管理，项目经理在制定管理目标以及管理过程中，要充分考虑各因素的最低标准以及之间的平衡。在各要素中，进度管理是生产管理的主线，质量管制和成本管理是生产管理的核心，安全与环保管理是生产管理的前提和保障。要提高质量、加快进度、提升安全环保水平，无可避免的会对成本造成一定的冲击；而一味的重视安全环保，又会对进度和成本造成影响；所以，任何孤立片面的注重其中的一个或几个要素，而忽视与其他要素之间关系的做法都会造成管理的成效降低，甚至失败。所以，5要素的平衡统一是工程项目管理的目标，也是项目成功的关键。

　　工程项目的各个要素、各个层次、各个阶段的管理活动均可以分解为P（Plan，计划）、D（Do，执行）、C（Check，检查）、A（Action，行动）过程组，这四个管理过程构成一个循环的、持续改进的管理流程。不同要素、不同层次、不同阶段的PDCA过程组交叉在一起，相互作用，构成了整个工程项目的集成管理。因此，PDCA过程组构成了贯穿工程项目管理各个层面，构成保证5要素平卫统一的流程体系。PDCA过程组是一个不断检查、不断修正、而达到最优目标的动态过程，从过程的本质相似性而言，采用PDCA过程组作为工程项目5要素统一的流程保证体系具有显然的科学合理性。

　　在管理过程中，为保证每个管理要素及其集成管理达到平衡统一需要的科学配置及实施策略手段等属于细观层次的过程保证体系。主要的配置包括三个科学配置：即时间空间的科学配置、资源的科学配置、组织架构的科学配置。主要的策略手段则有：构建合作伙伴关系、合约商务策略、风险管理等三个手段。

　　责任保证体系主要包括社会责任、经营责任、合约责任，责任保证体系从宏观层面上保护了5要素平衡统一的实现。

　　工程项目管理是工程建设项目成功与否的关键，它不仅涉及到企业各个层次的整体架构设置、方针政策、纵横向联系，还涉及一个具体工程项目的管理模式和运作方法的建立。“5+3工程项目管理体系立足动态控制和过程管理，考虑到了外部条件的变化性，通过建立信息交互系统，为项目适应外界环境变化提供了基础保障。重视了项目管理的控制和回馈机制，提出了管理优化的目标。

　　[1]姚先成.工程项目管理创新：“5+3”工程项目管理模式研究与运用.中国建筑工业出版社

　　1、保洁主管对物业经理进行负责，具体负责分管售楼处、样板房、会所的清洁、卫生、虫灭鼠、绿化美化等管理工作。

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　　2、保洁主管每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。

　　3、保洁主管负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划、逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。

　　4、保洁主管应对现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促保洁领班或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。

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　　5、保洁主管应对各项管理工作高标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。

　　6、保洁主管负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。

　　1、遵守本单位和项目单位的规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作；

　　2、负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁工具基本操作技能。

　　3、因任何原因离开工作岗位事先征得班长同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论；对班长工作上的调动或安排必须绝对服从；

　　4、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域；

　　5、严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报领班备案，由项目经理按有关规定处理。正确使用各种清洁药剂，严禁浪费。

　　7、向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。

　　2)负责制定工作计划、，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结、，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任；

　　3)组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能；

　　7)坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况；

　　8)积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入；

　　9)努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感；

　　12)、收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作；

　　道路桥梁工程项目管理，需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的道路桥梁项目做具体的分析，在道路桥梁工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程的社会效益和经济效益最大化。

　　所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。

　　管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

　　知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在：国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。

　　由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，并以不同的类型，不同的规模而出现。这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。

　　项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在：项目管理知识体系（PMBOK）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等。随之出现的行业项目管理专业化也是趋势；应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论方法应用到本行业中去。

　　随着社会的发展，科技的进步，项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，国际化问题，专业化问题，项目经理的领导艺术等等。可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。

　　路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的可行性分析到该项路桥工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程。

　　路桥工程建设是一种社会公益性工程建设。首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后在作出的决策；上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为；要在保证工程质量的前提下，决策应该做到经济效益的最大化和成本的最小化，重点分析其的经济效益。路桥项目的财务规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计施工而后进行事后评价。

　　在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

　　在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

　　完整的项目管理还包括一系列专题管理，如：质量管理、进度管理、健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。路桥工程项目中的财务管理包括路桥项目的筹资管理管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合；如果一开始就准备在一项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理 )，会存在相当大的难度，因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。

　　要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理。对路桥项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题，并对合同进行深入的研究，做到可以清楚的定义项目管理的目标、范围及工作成果等，在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解，并掌握适当的项目管理工具；第二阶段，全面实施质量管理。对工程施工进行监督，重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理；第三阶段，全面实施变化管理，完善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。

　　风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在路桥项目工程管理中把好质量关，同时做好路桥工程的财务筹资与决策。

　　风险管理：从预防和分散风险两个角度来考虑。（1）从预防角度来考虑，路桥公司应当在项目开始之前，通过加强可从行性研究从宏观和微观两个方面对项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择的时机；从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的方案。(2)从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的组合来控制风险的发生。一般来说，多个项目的风险小于单个项目的风险，甚至一个单项风险较大的项目，若能配以适当的组合，还有可能完全消除风险。此外，还可以通过其他措施来转移风险，如改购买固定资产为融资租赁等。

　　筹资与管理：筹资原则的确定是筹资决策的总的指导思想。路桥工程建设筹资与其他用途筹资一样，必须进行成本、风险与效益的权衡，做到及时性、效益性与科学性相结合。同时要做到筹资与管理的统一，即做到筹资的成本、风险与效益的权衡，在适度的风险下，做到筹资成本最低，效益最大。效益是一种事前的决策行为，它是在之前经过可行性分析的结果；因此，在筹资决策中，效益性原则就是做到筹资成本最低，在筹资财务上，筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。

　　健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程碑，也是未来项目管理发展的方向标。

　　在最近关于项目管理这方面的新闻报道中，我们发现健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，没有实际的意义，因此才会出现很多安全事故：比如杭州的地铁事故，山西的煤矿事件等。

　　健康安全与环保管理主要分两个方面： 强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响；项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。对于现场项目管理来说，只需要对过程中进行负责；在现在我国项目管理还不完善的情况下，健康安全与环保管理对很多项目管理来说还是一片空白，即使存在也是不具备实际意义。因此要做好健康安全与环保管理应做到如下工作：在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目

　　环境监测管理是以环境监测质量为中心对环境监测系统整体进行全过程的科学管理。环境监测质量管理是保证监测数据准确性、精密性、可比性和完整性的前提，也是科学管理监测站和监测系统的有效措施。本文对环境监测工作中量管理存在的问题及对策，从以下几个方面进行论述。

　　部分基层站不注重抓质量管理工作，在质量管理体系的运行过程中缺乏主动性与自觉性，难以积极主动地发现问题和解决问题。部分工作人员没有树立“环境监测质量是环境监测生命线”的质量意识，不重视环境监测质量管理，致使质量管理体系不能持续改进和完善。

　　在采样、测试等工作中，由于监测人员操作导致样品出现误差的情况较为常见。由于各类样品采集的技术要求、操作规范等均存在着一定差异，因此当采样人员没有严格遵循操作规范时，难免给样品带来一定的结果误差。此外，采样人员操作的熟练程度、工作态度及责任心等也或多或少地影响监测结果的准确性。

　　由于基层监测站工作环境落后、地方经济不发达，吸引不了相关专业高学历的人才。质量管理人员队伍普遍业务素质不高，接受过正规质量管理培训的员工偏少，甚至缺乏全面系统的质量管理理论知识。而现有人员多数专业底子薄弱，思想观念与业务水平低下，分析解决问题的能力不强，未能及时掌握新方法，就很难跟上环境监测的技术提高。另一方面质量管理人员严重缺乏，质量和技术负责人往往由行政领导兼职，这又难以适应监测质量发展的需要。

　　目前，一些地方环境监测站对环境监测的资金投入相对少，硬件保障跟不上环境监测质量管理的需要。监测条件很差，监测用房紧张，一些基层环境监测站的人均办公面积达不到国标要求，更谈不上其布局要适应分析工作。仪器设备落后而不配套，有些常规仪器很难配全，有些基层站还是沿用上一级监测站淘汰下来的大型监测仪器设备。

　　增强质量意识，加强内审工作和管理评审工作的组织领导，在工作中发现问题、分析原因、提出纠正措施、落实改进措施、补充预防措施。持续深入地学习、宣贯，不断更新质量管理知识，通过体系的运行监督机制督促体系文件的执行，全面提升监测站的整体质量管理水平。通过开展精密度偏性试验、样品测定准确度评价、加标回收试验等提高实验数据的准确性和精密性。实施全程质量控制。

　　进一步完善相关的环境监测质量管理制度，建立健全组织机构。加强各地州环保局、监测站的质量管理能力，设立专门的质量管理机构，配置相应数量的质量管理人员；进一步完善的质量管理制度，建立定量考核、全程序同步监测、质量巡查、多部门会商等制度。形成科学而有效的质量管理方法，比如密码样、平行样、标准样控制、能力验证、实验室比对等。建立完整的质量管理体系，将其行科学的分工，充分调动各类人员的积极性和创造性。同时建立健全各种规章制度，坚持“制度管人”的原则，并采取行之有效地质量管理措施来保障各种管理制度的实行。

　　环境监测工作以人为本，人员素质是监测质量的关键因素。地方政府应创造优惠的政策条件吸引先进的专业人才，同时基层站应就现有人员情况，加强自身的队伍建设。监测人员牢固树立质量意识、高度的工作责任心和良好的职业道德，努力学习钻研业务技术，不断开拓创新，并积极参加上级业务部门的各种业务培训，

　　通过上岗培训、技能教育、继续教育、专题培训等形式加强全员培训，从而提高员工的业务素质，切实增强实验室人员的主人翁意识与使命感，自觉参与质量管理。

　　质量管理行业从业人员不但要掌握监测业务方面的知识、熟悉相关标准、规范及技术方法，还应了解管理学、心理学、计量学等学科的知识，以便于更好地进行质量管理，从而全面提高实验室质量管理水平。

　　加强队伍素质自身建设，不断推进继续教育。及时更新专业知识，不断提高自身的业务能力和水平。

　　实验室环境要满足工作任务的要求，工作间的分布必须合理，并严格避免出现交叉污染。实验室内的水、电、气等管道布置务必要整齐。对于要求比较高的监测空间，应当建立环境条件记录。监测所用到的各类器皿与试剂要分类存放，备用试剂则应当有专门的存储仓库，剧毒试剂必须存储在保险柜中，并交由两个人分别保管。待测样品必须存放在专用的样品存储室中，以防止其受到各类污染。实验室内一定要保持整洁、封闭，同时加强通风、防火，预防化学试剂爆炸等事故的防患工作。

　　科技的进步，使监测设备越来越先进，仪器的灵敏度也有了很大的提高，监测工作的质量也依赖于监测仪器的状况。因此要将仪器设备管理作为质量控制的一个重要方面。

　　实验室应当配备实施监测项目所需要的所有仪器设备，以确保达到监测工作的规定要求。每台仪器还必须分别建立档案，并由专人负责仪器设备的保管、检定及管理工作。凡国家强制检定的，或者需要自行校准的仪器设备，均应贴上统一的格式标志，也就是合格、准用或停用。各类标志的内容主要是仪器编号、检定日期、检定结论和下次检定日期等内容。

　　仪器的配置，除了定期进行计量检定外，为随时保持仪器的准确性，也应配置相应的校准仪器，如噪声分析仪应配置声级校准器，仪器进行自检自校，并且要有相应的记录。要建立完整的仪器设备技术档案和使用记录。