2023年上半年，面临生猪养殖行业的新变化、“猪周期”的新特点，公司以短板治理为核心，聚焦性能抓关键，聚焦布局抓突破，聚焦降本抓效能，坚定不移地以内在的确定性冲抵外部的不确定性，推动各项指标任务落实落地。

　　报告期内，公司建工作始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以“建强基赋能年”为主题，用高质量建引领公司高质量发展。聚焦主题教育任务，委第一时间召开主题教育动员部署会，组织读书班与理论中心组学习研讨，围绕“高质量发展”“降本增效”等专题开展学习研讨。领导班子结合公司生产经营、重点任务目标，开展调查研究，全面梳理公司当前和未来面对的急难险重问题，统筹推进各项工作，有效提升员领导干部的政治领悟力、政治判断力、政治执行力。加强与兄弟单位、行业先进交流学习，开展联学共建活动，以建为桥梁，推进主题教育与生产经营工作深融互促。抓住建融合关键，持续深化“书记联项目”“员先锋行”活动，突出开展各板块技能比武、劳动竞赛，生产经营有序推进。

　　报告期内，公司进一步延链补链强链，养殖、饲料、屠宰各项产能科学布局、有序扩张。报告期内，新五丰交付母猪场3个，新增母猪存栏规模18,000头，交付肥猪场16

　　个，新增年出栏肥猪产能近40万头。高质量养殖产能的扩张加快，直接有效促进了公司存栏规模的提升。2023年上半年公司实现生猪出栏数128.34万头，生猪出栏量同比增长95.79%。

　　报告期内，公司饲料自给能力明显增强。东安新五丰生物饲料有限公司年产24万吨饲料厂项目正式投产运营，完成湖南网岭伍零贰饲料有限责任公司的收购，新增饲料产能12万吨。此外，天心种业年产18万吨生猪全价配合饲料厂项目以及汉寿高新区年产24

　　报告期内，公司屠宰市场份额持续提升。屠宰产能方面，公司生猪屠宰板块现已有湖南长株潭广联生猪交易市场，拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力。在建宁远舜新屠宰冷链配送项目，预计新增屠宰产能50万头/年，目前热鲜线已试运行；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计新增屠宰产能85万头/年。

　　报告期内，公司通过明晰肉品板块定位，优化业务结构，实现销售收入增长和屠宰量增加。

　　报告期内，公司强化养殖精细化管理，全方位对标行业一流企业，及时研究解决养殖过程出现的各类问题，不断把“三好三度”（“三好”指猪吃得好、喝得好、睡得好，“三度”即温度、湿度、空气新鲜度）“八大系统（猪舍供水、供电、供料、环控、视频监控、报警、粪污清理、数据管理）”“生物安全”等方面工作落实落细，整体养殖性能指标获得明显提升。报告期内，公司聚焦全面对标管理，提升生猪性能降低养殖成本。通过养殖场场长轮训、对标管理手册更新、全覆盖对标检查等手段，开展养殖场现场对标管理专项治理。加强高产后备母猪培育，做好猪群健康管理，提升母猪利用率及仔猪成活率，逐步提高母猪生产性能；稳妥有序进行品种更新，引进法系新品系，推动品系多元化，开启全基因组选育工作；建立完善的高产内循环后备母猪培育体系，逐步提升PSY水平。公司坚持做优规模大场，严格按照“单一来源、批次生产、分区核算”要求，进一步梳理仔猪调运流程，加强规模育肥场对标管理，大力推行批次化单位增重成本考核，促使肥猪增重成本下降。

　　报告期内，面对大宗原材料价格急涨急跌加剧，在豆粕价格低位时及时锁价，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源。根据饲料厂和养殖场空间布局，采取“定厂定点”的方式，进一步优化运输线路，降低饲料物流成本。积极开展最新营养技术应用及常规饲料原料替代实验，科学优化饲料配方，降低饲料配方成本。

　　报告期内，公司港澳出口数量显著增长。公司积极推动供港澳活猪养殖场注册工作，上半年湖南营盘、耒阳兆丰、衡东鑫邦实现供港澳出口生猪首次发车。公司充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效。上半年公司自有猪场猪只供港获得香港市场卖价冠军50次。

　　报告期内，公司通过询价发行方式确定本次发行对象为20名者，发行价格为8.39元/股，发行数量为184,812,797股，募集资金总额为1,550,579,366.83元。扣除不含税的发行费用人民币22,930,456.99元后，实际募集资金净额为人民币

　　1,527,648,909.84元，用于重组中相关税费、现金对价、补充流动资金及偿还债务、标的公司项目建设等。通过此次发行募集的资金，除部分用于公司支付本次重组现金对价和补充流动资金外，天心种业5个募集资金项目将获取7.11亿元的建设资金，可进一步夯实种猪繁育体系，大大提升新五丰生猪产业实力。本次发行后，新五丰总股本由10.76亿股增加至12.61亿股。现代农业集团及其子公司共持有公司38.73%的股份，并通过一致行动人兴湘集团、中湘资本合计持股44.60%。

　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、环控除臭、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。报告期内，推进全基因组选择技术，提升选育效率。组织开展生猪养殖液态发酵饲料技术研发，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；研发液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。积极开展芽麦、小麦、大麦等非常规饲料原料的研究与深度应用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开展低蛋白氨基酸平衡营养技术研发与示范，降低饲料中粗蛋白水平，减少豆粕使用量和降低饲料成本。制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。报告期内，申报科技计划项目5项，参与制定农业行业标准1项，申报专利3项，获得专利授权1项。

　　报告期内，公司加快产业数字化转型。初步完成东安智慧饲料厂示范点打造，完成一卡通系统建设和中控系统优化升级并与ERP打通，可实现饲料厂内原料和成品物流无人化管控，实现ERP控制中控生产，提升物流和生产管理效率。完成饲料厂ERP地磅功能优化，提升过磅效率。此外，新上线资金管理系统，提升资金使用效率；完成新集采物资的内部商城上架，进一步提高管理效率。

　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是开展专项督查工作，成立防非督查专项小组，针对各场防非管理开展对点巡查，通过督查、自查、抽查，回头看等方式，坚决打赢非瘟防疫战。

　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入8,638.02万元，较上年同期增加

　　45.05%。报告期出口3.99万头，较上年同期增加1.54万头，增加62.86%，其中自有猪场出口3.99万头，较上年同期增加2.17万头，增加119.23%。出口收入增加的原因由于出口生猪数量增加。

　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入151,579.22万元，较上年同期增加73.02%，主要原因是报告期内生猪出栏规模同比大幅增长，导致收入增加。

　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料249,760.59吨，外销饲料18,330.04

　　吨，较上年同期增加469.73%，完成销售收入7,680.06万元，收入与上年同期比增加303.34%；原因主要是报告期内收购了湖南网岭伍零贰饲料有限责任公司，外销饲料的销售量增加。

　　4贸易及其他：报告期完成销售收入24,062.96万元，较上年同期增加158.52%。销售收入增加的原因主要是报告期原料及生猪贸易的销售量增加，导致收入增加。

　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入12,111.75万元，较上年同期增加20.46%。

　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入15,249.31万元，较上年同期增加43.39%。主要原因是销售数量增加，导致收入增加。

　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入31,813.86万元，较上年同期增加35.08%。

　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。

　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三及时”：及时监测、及时判断、及时处理。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。

　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完亿博电竞 亿博官网善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每月组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险；十是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担，并将防疫对联点检查纳入月度绩效考核。

　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。

　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。

　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。

　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。

　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，建立健全环保管理制度，提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司组织开展生猪养殖液态发酵饲料技术研发，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；研发液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。

　　报告期内，公司新设质量环保安全部，与现有总部八个职能部门平级。负责公司质量体系建设、全面质量管理、产品质量监管、安全生产、环保管理等工作。有效预防和管控质量、环保及各类生产安全风险。

　　受非洲猪瘟疫病影亿博电竞 亿博官网响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。

　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。

　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，将可能导致公司不能继续经营原猪场，造成养殖中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。

　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司也将继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，增加违约成本，降低合作方违约情况出现的可能性。

　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪

　　场的建设标准，例如环评标准，要求猪场方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。

　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。

　　公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至目前，公司授信额度有60多亿元。

　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。

　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。

　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。

　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司参照欧盟生猪养殖管理标准，按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。

　　1、股东优势：2022年7月，公司间接控股股东湖南农业发展集团有限责任公司成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。

　　2、行业地位优势：公司为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司，系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省企业科技创新创业团队、湖南农业优势特色产业30强企业、湖南省肉类协会副会长单位、中国畜牧业协会猪业分会理事单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位，湖南省养猪协会会长单位，湖南省高新技术企业。“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。

　　2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1

　　月，新五丰智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年5月，公司评定为2022年省级农业国际贸易高质量发展基地。2022年6月，新五丰入选湖南省企业科技创新创业团队。2023年4月，公司“5G+智慧养殖示范项目”荣获国务院国资委首届国有企业数字场景创新专业赛三等奖。

　　公司委副书记、副董事长、总经理刘艳书为湖南省生猪产业协会会长。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。

　　3、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。

　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。

　　4、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　5、完善的内部监督体系优势：在各级委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。一方面，作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系。另一方面，贯彻中央全面从严管治的方针部署落实落地，以内监督为主导，推动财务监督、纪检监督、审计监督、部门职能监督、员工民主监督等各类监督同向发力、形成合力；以规范的制度和流程设计来制约权力运行，注重公职人员的廉洁风险点排查，聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防疫、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，全面提升公司管理效能和经营效益。

　　6、经营管理优势：公司拥有精简高效的专业经营人才团队，并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。

　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。

　　（1）人才引进，为匹配公司“养殖加肉品”双引擎战略，2023年上半年从华中农业大学、湖南农业大学、湖南生物机电职业技术学院，引进一批动物科学、动物医学、食品工程相关专业的优秀毕业生，并对此批应届生开展为期一年的专项培养计划，加强公司技术梯队人才储备。

　　（2）加强校企“产学研”深度合作，与本土畜牧类专科学校永州职业技术学院联合创建新五丰畜牧产业学院，与湖南生物机电职业技术学院共建天心畜牧产业学院，确定学校企业双主体育人模式，同时与衡阳技师学院、郴州第一职业学校、贵州农业职业学院达成合作，根据新五丰用人需求进行“订单式培养”，为公司全产业链源源不断提供优质人才。

　　（3）优化养殖板块薪酬及考核方案，启动养殖板块、饲料板块和肉品板块过程考核，

　　将年度目标分解至月度进行跟踪考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情，切实体现奖优罚劣。报告期内，公司持续强化养殖管理，将标准化、精细化管理理念和举措融入到生产经营的各个环节中，护航“质”的提升和“效”的增长。通过制定《分区核算管理制度》，坚持“单一来源、分区核算、批次生产”十二字方针，分批次结算考核，形成了成本管控与收入直接挂钩的激励机制，产生了一批增重成本下降明显的优秀场，在全面提升规模育肥大场管理水平的同时提升了员工收入水平，充分激发了员工工作积极性。通过全面加强生产数据跟踪管理，坚持对标对表，实施“每月一督办”“每月一例会”，管控生产经营现状，确保月度重点工作落地见效；通过优化员工结构，优化薪酬分配机制，强化降本增效考核指标，促进生产效能提升。

　　（4）推动养殖事业部师带徒培养试点模式，制定了新员工从饲养员到场长的各受训阶段的培养方案和实施细则，并建立了课程体系，提升了后备干部师傅把为公司带人、培养人置于更高的地位，确保后备人才的素质和质量，建立优秀的后备人才队伍，提升公司核心竞争力。

　　（5）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，公司加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，挑选内部优秀人员担任授课讲师，打造属于自己的人才品牌训练项目“养猪训练营”；组织开展湖南新五丰第一届总部员工微课录制大赛，为公司生产出一批优质的知识内容，为今后各类培训提供基础材料。

　　7、生物安全优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。报告期内，公司推进猪场视频监控系统提质增效，制定猪场视频监控建设白皮书，规范建设覆盖标准。

　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。在非瘟的影响下，公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。

　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。全面提升全员预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，做到防疫知识应知应会、入心入脑，并不断加大对非洲猪瘟防疫设施设备等硬件投入，设置防疫补贴及防疫奖。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。

　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是开展专项督查工作，成立防非督查专项小组，针对各场防非管理开展对点巡查，通过督查、自查、抽查，回头看等方式，坚决打赢非瘟防疫战。

　　8、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999

　　亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至目前，公司授信额度有60多亿元。

　　9、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。公司推进全基因组选择技术，提升选育效率。报告期内，组织开展生猪养殖液态发酵饲料技术研发，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；研发液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。积极开展芽麦、小麦、大麦等非常规饲料原料的研究与深度应用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开展低蛋白氨基酸平衡营养技术研发与示范，降低饲料中粗蛋白水平，减少豆粕使用量和降低饲料成本。制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。报告期内，申报科技计划项目5项，参与制定农业行业标准1项，申报专利3项，获得专利授权1项。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。

　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并设计了不同功能的养殖场、猪舍与代次养殖流程相对应。公司通过不同功能养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链，通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司核心群从美国引进曾祖代原种，经过多年的潜心选育，培育优选产生的种猪后代具有生长性能好、抗应激能力强、产仔数高、泌乳力强、肢体强健、料肉比低、瘦肉率高等特点，在种猪选育、精准营养、精准环境控制、疫病净化、精准防疫等方面拥有较大的技术优势。公司拥有专业的育种团队负责种猪性能测定、血统档案记录、耳环标识、遗传评估、育种方案制定等一系列育种工作，能够严格做好耳缺标识、系谱记录、种猪性能测定等一系列育种工作，能够对进入核心群的种猪执行严格的选留标准，对进入曾祖代、祖代核心种猪群的母猪执行严格的选留标准，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。

　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。加大信息化建设，提升运营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算等于一体的信息化系统，并新上线资金管理系统，提高整体运营效率。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。

　　10、产品质量安全优势：拥有六十二年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖基地的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、

　　11、产业协同优势：公司充分发挥与天心种业的协同效应，将集饲料生产、生猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪的产品规模，提高公司的经营规模和盈利水平，提升公司的核心竞争力，增强公司抵抗风险的能力。

　　公司2022年并购重组完成，天心种业成为公司子公司，其专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，新五丰和天心种业在经营业务和产业链上关系密切。双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应，从而降低管理成本、提升运营效率。

　　证券之星估值分析提示农 产 品盈利能力较差，未来营收成长性优秀。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

　　证券之星估值分析提示新五丰盈利能力较差，未来营收成长性良好。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

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