日前,兰州石化公司橡胶运行部安全环保组三级工程师王栋参加完丁腈一区域大检修例会,就前往1.5万吨、5万吨\年丁腈橡胶装置检修现场,检查作业安全措施落实情况。2023年装置停车大检修期间,王栋每天到现场检查指导安全环保工作落实情况。
“现在大检修项目全面进入施工作业阶段,决不能放松安全管理标准和要求,对受限空间和高处等高风险直接作业环节,要更加严格监管。”王栋一边检查作业票证和现场监护情况,一边和施工单位管理、技术人员交流,“请各位要多提醒、多督促,使大家养成自觉遵章守纪的好习惯”。
王栋今年45岁,2000年11月入。1997年毕业于原兰化技校有机化学专业。工作后,通过自学分别取得法学专业及化学工程与工艺专业双本科学历、工学学士学位。
参加工作20多年来,王栋在装置操作工、生产调度、安全环保管理等多岗位历练。通过多角色的工作岗位锻炼,使他比较全面地了解了各主要生产装置的工艺情况及安全管理风险。2021年5月通过竞聘上岗,担任合成橡胶厂安全环保科副科长,2023年初,分管丁腈橡胶一区域安全环保管理工作。
自分管丁腈橡胶一区域安全环保工作以来,王栋以身作则,始终秉持“安全压倒一切、一切服从安全”理念,做好装置现场的安全环保管理工作。
2023年装置大检修,是兰州石化首次“四年一修”,检修项目多、时间紧、任务重、难度大。作为丁腈一区域安全环保管理团队的“领头雁”,王栋把安全作为重中之重,把“严”的主基调贯穿到大检修的全过程、各环节。他以作业现场为讲堂,实地开展监护人培训,针对具体作业风险,手把手的培训监护人准确识别作业现场风险,熟练掌握监护职责及应急处置方法。为促进大检修期间的安全管理,打通安全管理“最后一公里”,在各装置选拔出熟练掌握工艺、设备、安全等专业技术,工作经验丰富的技师、高级技师、班长、技术人员和管理人员,担任属地网格片区长,将检修区域作业风险分类分级,分解到具体责任人,释放“安全履职、人人有责”的强烈信号。
在检修过程中,王栋严格执行检修作业事前监督,对于每日检修作业,他都要带领区域安全管理技术人员在作业开始前对作业风险、消减措施及作业环境进行逐项确认,对作业过程中的安全环保事项进行逐条交底。对于重点检修项目,他都要到现场进行作业前风险识别,与检修单位、属地监护共同完成消减措施的落实,并全过程旁站式监护。
为使作业人员清楚检修作业风险,王栋每天雷打不动开展作业前安全交底喊话,通报现场监督检查问题,分析违章原因,提出整改要求,使检修人员在清楚作业风险和安全管控措施的前提下进行检维修作业。对装置现场第一次动火、设备管线第一次打开等环节关键,王栋严格落实升级管控,进行现场监督指导,发现违章违规行为果断叫停,并提出整改要求,现场“曝光”,营造从严管控氛围。
守土尽责,敢抓敢管。在丁腈一区域装置2个多月的大检修期间,王栋坚持问题导向系统思维,立足现场抓管理,多角度、多维度分亿博电竞 亿博官网析监督检查发现的各类问题,督促并帮助施工单位补齐管理短板,确保了装置大检修安全环保受控,实现了检修目标。“干安全工作,是得罪人的事情。但我坚信我们查违章,敢抓敢管是对生命安全负责,我始终坚持原则,查违章不手软。”王栋表示,“但实话说,这个‘黑脸包公’不好当,我和安全管理人员也深感压力。我们在现场也碰到过不配合的,更多的是查完问题后,外来承包商的负责人就打电话或找关系,希望我‘高抬贵手’‘给个面子’等等,我都没有开口子,再熟人和事,也要按安全规章制度办事。”
安全管理工作在大多数人看来是一份“得罪人的活”,在现场管理中难免要“扮黑脸”。三年前,“新媳妇上轿”,橡胶运行部及丁腈一区域干部员工都关注王栋如何“开锣”。但在他眼中,安全管理工作它却是一份“行善积德”的工作。因此,他为之倾注了满腔热情。
在王栋看来,装置生产现场既是发生各类安全问题的发源地,也是提升安全管理水平的最好场所。他说:“不去现场看看,睡觉都心里不踏实。”工作时间,他有三分之二的时间在丁腈一区域两套装置的生产或施工作业现场。丰富的管理经验让王栋对安全极度敏感。每天睡觉前,他一定要再打开即时通,看看安全生产情况,不忘打个电话叮嘱几句。
在他的带动下,区域内各装置、各班组形成了敢抓敢管的监督氛围,而他本人这种敬业务实的工作态度和雷厉风行的工作作风也得到了领导和同事的肯定和认可。在大多数员工的眼中,王栋虽然是一个敢抓敢管的“狠角色”,但他性格豪爽、有话直说、以理服人,大家从心底服他。
这几年,“狠角色”王栋多次荣获橡胶运行部“优秀员”“先进个人”等荣誉,2次荣获兰州石化公司“安全环保先进个人”、兰州石化公司“模范员”荣誉称号。在刚刚结束的大检修期间,他还荣获了“公司安全环保卫士”称号。
“安全管理不留空白,没有安全,一切为零;安全工作只有起点,没有终点。”王栋这样说。简短的话语,道出了一个安全环保管理人的初心和使命。
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