近日，中国石油大庆油田方兴分公司召开2023年上半年工作会议暨中层干部大讲堂。分公司委书记刘扬主持会议，分公司所属三级正职、各业务系统负责人等19名同志作了工作总结，客观剖析了当前面临的工作形势，科学部署了下半年各项重点工作。与会领导对各汇报作逐一点评。

　　总经理王洪卫指出，要在上半年取得的良好工作成效中，鼓干劲增信心。上半年，分公司上下以抓好“三件大事”和“一稳三增两提升”为战略引领，锚定新目标、制定新战略、呈现新作为，全力推进“六项工程”等核心任务，油气上产攻坚克难实现“双超”，劣储动用创新机制蓄势突破，新能源业务追“风”逐“光”步履铿锵，分公司高质量发展展现强劲势头。精准开发，稳油控水续写“新篇章”，油田开发形势持续向好；精细管理，油气生产取得“新业绩”，实现油气“双超”，超产幅度高居全油田第一；超前谋划，提采技术再添“新动能”，持续为油田稳产上产筑强科技引擎；勇闯禁区，难采储量动用走出“新天地”，勇闯难采储量效益动用“无人区”迈出坚定第一步；融入大局，新能源业务迈上“新起点”，“万亩风田”的恢弘愿景愈发清晰。

　　总经理王洪卫强调，要在扎实做好下半年重点工作中，勇担当有作为。要进一步坚定发展信心，敢于担当作为，把上半年的成绩作为新的工作起点，奋力开创生产经营新局面。关于下半年工作，王洪卫要求做到以下几点：一是全力以赴抓好稳产上产，确保产量超额完成。要夯实开发基础工作，提高基础资料管理水平，加强指导、加强培训、加强考核，不断提升员工基本功；要强化老井控递减，从严从细落实动态分析调整，快速启动2024年综合调整方案编制，优化推进遗留问题井治理，尽快形成良性开发秩序；要加强生产管理，生产系统要加强雨季道路保通，持续抓好捞油闭环管理，做到斤两必争、颗粒归仓；要推动汤原上产，统筹协调好站内各项改造工程，加快新井井位论证和方案编制，加大水淹井气举治理措施力度，加速落实井口售气各项工作，全力推进天然气上产。二是扎实推进绿色低碳转型，全力上扬“第二曲线”。分公司上下要进一步深刻认识新能源业务对分公司高质量发展的重大意义，明确任务、狠抓机遇，加快发展分公司新能源业务，快速推进庆新光伏项目电网接入事宜取得实质性进展，加快牡丹江风电项目相关工作，10月完成项目核准，力争实现年底开亿博电竞 亿博官网工建设，同步开展第二期建设指标选址工作，超前谋划好发电、储能、消纳一体化工作，形成完整产业链，做强新能源建设全链条经营能力。三是多措并举推动提质增效，提升水平增加效益。要严格控投降本不动摇，坚持事前算赢、先算后干、效益倒逼，严守回报率红线，强化项目论证，真正把有限的用到产生效益的地方；要严管提质增效不减力，严格落实分公司提质增效工作方案，加强跟踪评价，严格措施情况考核，构建形成全员全要素全流程提质增效格局，确保每一分钱都花出效益；要严抓对标管理不松劲，各系统要深入开展对标工作，查找短板弱项，扎实对照提升，真正做到迎头赶上、奋力超越。四是坚持不懈抓实安全环保，确保绿色安全生产。要抓好雨季安全，严格按照各级管理部门工作要求，抓好汛期安全生产和防污染工作，突出“防”字，抓值班值守制度，抓极端天气防范，抓应急物资准备，确保安全平稳度汛；要加强井控管理，严抓三项设计、施工许可、开工验收等关键环节，强化过程监督，采油系统要做好长关油井、热源井等弃置封井安全隐患治理；要推动清洁生产，从源头加大防污减排力度，深化雨季汛期落地油日产日清管控措施，加速推进台1区块危废暂存点建设，不断提升绿色清洁生产水平；要关爱员工健康，组织好员工健康体检，分类分级进行健康指导和干预，禁止安排员工在高温天气下超负荷工作，加快健康之家、健康文化建设，不断提升员工身心健康。五是推进改革创新稳健发展，增添高质量发展动力。要加快推进深化改革各项举措，增强紧迫感，加大工作力度，进一步细化任务、明确时限、落实责任部门责任人，挂图作战、销项管理，周度进行工作形势研判，确保按期完成各项既定工作；要全速推进金251区块效益动用，进一步加大攻关力度，抢方案、抢计划、抢时间、抢进度，确保年底实现开工，高质量打响“第一枪”；要重点推进多元提采技术试验，各项目负责同志一定要提高认识，慎之又慎、细之又细，提高科研项目全流程标准，强化攻关、确保实效，为分公司行稳致远提供坚强有力支撑。六是扎实推进主题教育活动，持续强化建引领。要推动主题教育走深走实，将学习新时代中国特色社会主义思想主题教育、“转观念、勇担当、新征程、创一流”“解放思想强作风、查改提升促发展”等系列教育和活动融入油气上产、新能源建设、提质增效、安全隐患治理等重点工作，以业绩指标改善彰显教育活动成效；要切实加强作风建设，进一步强化“四个意识”，尤其是机关管理人员要切实增强服务意识，大兴调查研究，主动深入基层，回应员工期盼，帮助解决困难；各级领导干部要对分公司委作出的决策部署，不找借口、不讲条件、不打折扣贯彻执行，紧盯难点、紧扣节点，保持定力、久久为功，抓好工作闭环落实，全力推进“六项工程”不断取得新成果。

　　委书记刘扬就抓好下半年各项工作强调：一要强化部署推动，全面压实工作责任。要紧跟分公司发展前进的步伐，把握和适应形势变化，研究制定有效措施，坚持对上与对下相统一，做决策与强执行相统一，勇担当与懂规矩相统一，严管理与优服务相统一，重协调与守纪律相统一，统筹谋划好下半年生产经营各项工作，主动加压、履职尽责，坚决扛起管治政治责任。要抓实重点任务，突破薄弱环节，深挖潜藏更深、复杂性更强、涉及面更广的问题，从严从亿博电竞 亿博官网快加以攻坚，让工作质量更高、干事劲头更足、工作运行更顺、业务管理更强、纪律规矩更严、服务基层更实，为更好地完成全年工作打好基础、赢得主动。二要强化对标管理，全力提升工作质效。要坚持眼光向外，跳出方兴看方兴，立足油田看方兴，放眼行业看方兴，更加积极主动认标、识标，进一步明确追赶一流标准的努力方向；要保持刀刃向内，围绕落实习重要指示批示精神、集团公司组和油田委重点工作部署、行业一流标准和油田先进标准，更加积极主动对标、夺标，进一步加速提升经营管理水平。各级领导干部要带头查摆、及时总结，对分管业务的关键指标、工作水平、存在差距做到心中有数，结合实际定目标，集体研究定方案，分解任务定措施，有效指导和推进各项工作再上新台阶。三要强化执行落实，全速实现全年目标。工作方案要抓到位，抓住关键环节，发现问题症结，拿出解决办法，保证工作落实质量；各项行动要抓到位，掌握方法步骤，把握工作节奏，抓好统筹协调，使相关制度机制、措施办法协同配套、整体推进；督促检查要抓到位，做好辅导指导，强化督查督办，持续督思想、督状态、督行动、督进度、督质量、督效果，推动工作落地见效；宣传引导要抓到亿博电竞 亿博官网位，全方位、多角度反映分公司工作进展成效，多出经验、多出典型、多出成果，进一步巩固拓展向好势头，确保全年各项任务指标高质量完成。

　　会议以视频形式召开，设置主会场1个、分会场6个，分公司领导班子成员、各办各中心三级副以上干部及业务骨干等122人参加会议。(刘涛)