**工程，平安环保部进入4月份以来，按照季节生产特集中上报备品备件，做好开车前调试准备。车间例会要求工段需整改的几个平安记录的共性问题，包括需完善“劳动防护用品发放台帐〞，工段到员工的平安责任书内要增加考核内容，同时工段要完善其他各项台账。

　　***修工段承接上一个月，继续搞好企业平安文化建设。因此***修工段检查全工段员工学****滨化集团平安文化建设标准的情况，在实际工作中加以实践应用的情况。并通过每周一题，座谈会的形式加以宣贯学****br/

　　亿博电竞 亿博官网

　　亿博电竞 亿博官网

　　在工段管理中，工段严抓劳动纪律和劳保穿戴工作，严格执行仪表维修维护规程，严格按平安标准化去做。三***乙烯的仪表维修维护中适逢二期建设，交叉作业，我们更是百倍小心的工作，做到万无一失。

　　***修工段始终坚持每周组织一次班组平安例会和平安演练，催促班组隐患治理，增强平安意识，培养平安****惯。工段一如既往的把平安工作放在第一位，把平安作为其他工作的出发点和落脚点。10月份在全工段员工的努力下没有因为仪表原因造成装置降量或停车，圆满的完成了公司和车间下达的月度方案和任务。：

　　电修工段：10月份工作重点是在保证各装置系统平安稳定运行的前提下，重点做好片碱工程、TCE二期工程建设及VCM、PVC复产相关设备改造的设计及施工工作。对TCE二期工程新设备、PVC、VCM长期停运的设备逐机试运调试。做好各项平安工作。杜绝出现任何违规违纪现象，确保新工程一次开车成功。向建厂投产四十周年献礼。

　　。针对各区块重点设备、重要机泵，尤其是涉及新工程建设及PVC、VCM技改的电器设备，密切观察，即时发现问题及时进行处理。

　　，洞察各电器设备的运行状态，查找设备的缺陷、隐患和不平安因素，制定解决方案，并及时做好消缺工作。

　　平安生产是企业永恒的话题，是企业生存和开展的先决条件。忆往昔，曾经发生在我们身边的事故总是一幕幕浮现在我们眼前，事故教训的警钟也时时在耳边回响，领导的高度重视，家人的叮咛嘱托，无时无刻不在促使我们工段员工提高警惕，加倍努力的搞好平安工作。车间以平安月为契机，组织了平安生产竞赛活动，取得了良好的效果!

　　亿博电竞 亿博官网

　　20xx年是采油厂提高质量效益年，在上半年的平安生产管理工作中，我大队始终将平安管理工作放在首位，认真落实平安生产责任制，努力学****平安知识，通过“检查、整改、稳固、提高〞过程管理和消防平安重点防范，收到了很好的效果。半年里虽然积累了平安管理的经验，但是同时感到平安管理工作的缺乏，平安管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们所有人面前的一个课题。下面将具体工作做一总结：

　　一、全面提高平安责任意识。今年，井下作业大队把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切〞的重要位置，树立“一切为平安让路〞的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣传栏张贴全家福照片等方法，从思想上提高职工平安防范意识，做到了从“要我平安到我要平安〞的思想大转变。

　　二、强化组织领导。大队成立了由大队长为组长，主管平安环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的平安生产管理机构，各中队又层层成立了平安生产管理机构，在平安管理上形成了一个阶梯式的平安管理网络，并有效执行HSE管理体系，逐级签订了平安环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。

　　三、加大开展隐患排查治理。每天平安环保员深入作业现场进行隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，及时开展了生产平安和道路交通平安专项整治、“平安生产月〞和“打非治违〞活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了平安工作有方案、有措施、有落实、