亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网20xx年，我科按照厂里的要求和年初制定的计划，在安全环保方面进行了严格管理，同时加大了检查力度。主要的工作有以下几点：

　　对于勘探井，每一口井开钻前，我科都进行了检查验收。重点对井场的排污池和泥浆坑进行检查，对于没有排污池和泥浆坑或者不达标的井队，坚决不允许其开钻。

　　重点对施工中泥浆的排放、岩屑的掩埋以及井场环保、卫生的监控和检查管理。泥浆要求必须排放到排污池，岩屑要求必须进行挖坑掩埋。同时要求保持井场整洁、无污染。生活垃圾必须进行处理。在林区施工的队伍，都要求配备了灭火器，严格执行野外用火规定，禁止了一切形式的野外用火。

　　三、 加强了自身队伍安全、环保知识的培训和自身素质的提高 我科每月月初、月末都召开了安全环保例会，组织学习安全环保知识，并制定了相应的制度，确保自身业务水平和执行监督能力的提高。

　　对上述问题，首先给予了警告，并责令其限期整改。在期限内各单位都进行了整改，经验收后基本合格。

　　20xx年我项目部的质量安全环保工作紧紧围绕、服务项目部生产建设的实际，认真贯彻公司、业主以及广东省的相关文件精神，结合项目实际施工情况，强化施工过程监控，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，坚持“从零管理”工作理念，系统思考，开拓进取，扎实推进，追求实效，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标，员工职业病发病率为零，特种设备安全技术状况监测检验率100%，特种作业人员持证上岗率100%，为生产经营稳定顺行提供了可靠保障。现将全年的安全环保工作汇报如下：

　　一、加强对项目安全工作的领导，增强员工的安全责任意识。按照我项目部“20xx年安全生产计划”关于进一步细化和落实安全生产责任制度，完善生产责任体系得要求，我们一是对项目安全环保组织机构进行了调整。二是项目部第一把手即项目经理分别与项目副经理、总工、各部门负责人以及各施工负责人签订了全年安全环保责任状。使其层层有责任，层层有落实，能够切实执行。三是细化和落实各级生产责任制，完善安全生产责任体系，全面落实“谁主管不，谁负责”的原则我们提出了提升规章制度的约束力度和执行力是保证安全环保工作措施落实得前提。通过周例会要求、班前安全布置、月检查的方式，认真落实各项安全环保措施。

　　二、细化管理过程，把各项安全环保措施线、制定了月安全例会制度，对上个月安全工作进行总结，对下

　　2、建立完善的“三级”安全活动制度，规范建立了《安全会议记录》、《安全检查记录》、《安全活动记录》，并按安全环保制度要求下发了《作业班组安全活动记录》，共集中组织开展安全环保主题教育6次并在每月进行1~3次的安全环保大检查，全年共进行了安全环保检查28次，发现问题65项，当场整改34项，限期整改31项。

　　3、加强安全环保各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保安全”的实际效果。根据公司与业主相关部门的要求，对作业指导书、应急预案进行了修改，使新的作业指导书更加符合工作实际和更具操作性。

　　4、继续加强安全教育培训工作;加强安全培训力度，组织相关施工队伍进行了高空坠落演练提高了员工的安全防护意识。

　　总之，安全工作无止境，安全责任重于泰山。在以后的工作中我们将继续坚持以人为本的安全管理理念，继续发扬严、勤、细、实得工作作风，将存在的问题加紧落实整改，争取使安全环保工作更上一个新台阶。

　　X年X月X日，我项目健康安全环保大讨论活动正式开始，项目部共X人全部参加。

　　我项目采用座谈会形式组织项目员工进行讨论，围绕公司提出的四个问题开展学习讨论

　　1、提升基层干部员工的健康安全环保工作意识的关键是什么，应该从哪些方面来调动广大干部员工参与健康安全环保管理的积极性、主动性、创造性，使团队健康安全环保理念成为员工自觉行为。

　　3)、精神鼓励;项目可以根据本项目的特点而采用不同的激励机制培养员工对工作的热情和积极性。

　　2、从自身单位、项目部、机组角度出发，认为目前的健康安全环保管理工作存在哪些不足，如何改进和提高。

　　近年来，公司在建工程的用工模式发生变化，越来越多的分包商进行施工现场，而分包商人员流动过于频繁，现场管理人员经验和技术不足，这就导致项目对分包商的日常管理存在不足。关于这一点，我项目从开工之日起就实行管工作必须管安全的方针，安全工作不单单只是安全管理部门的职责，而是项目所有人参与进来，由安全部门对项目所有人员进行相应的培训，所有人到施工现场都对施工安全进行检查，发现问题及时指导机组改正，形成齐抓共管的良好局面。

　　3、从自身岗位出发，认为自身岗位的HSE职责有哪些，有哪些因素导致不能充分履行HSE岗位职责，如何在工作中预防生产安全事故的发生。

　　5)是实行安全事故行政责任追究制。6)是落实岗位责任制，实行一岗一责制。7)是加大培训力度，提高员工安全意识和防范能力。

　　4、自身单位、项目部、机组在“有感领导、直线责任、属地管理”及“安全经验分享、目视化管理、工作前安全分析、

　　作业许可管理、安全观察与沟通”等工具方法的运用存在哪些不足，如何有效发挥工具方法的作用。

　　作业许可管理方面存在施工作业场所较多，项目部有权利签发作业许可的人只有一个，有些时候只能通过现场照片来确认安全情况。关于这一点，一般地段施工作业许可签署权利应该下放到各施工机组长，对于特殊地段的施工的作业许可签曙权仍为项目安全总监。

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