公司2023年工作布置会暨八届三次职代会召开后，炼油部第一时间通过多种形式向全体干部员工传达会议精神，进一步理清思路、明确方向、制定内容，统筹做好安全环保、生产运行、“三基”工作、建引领等各项重点工作，为高质量完成全年目标任务而砥砺奋进。

　　根据今年安全生产强化年的目标要求，炼油部以从严管理为总基调，聚焦强化风险管控及隐患治理双重预防机制工作。

　　运用HSE体系思维对现场作业进行全过程、全方位监控，重点抓作业计划性、标准化作业单执行率、预防性检修比例、重复检修率、标准化工地建设、动火压减率等，制订严控特殊作业总数和作业风险总值管控标准，坚决守住直接作业环节安全管控底线。

　　夯实环保专业网格化管理，执行废气异常“黄金五分钟”响应处置，废水落实严把入口排放关,每日定点定时自查及检测,建立异常响应汇报及处置机制，强化边界VOCs组长单位专人负责制及全员排查激励机制。深入开展危废规范化管理，实行减量化、综合利用研究，推进“无废工厂”建设。

　　炼油部以平稳运行为总原则，分类分级从严抓好生产异常事件管理，着力提升装置平稳率、计划执行率和优化增效率。

　　根据市场需求和公司统筹安排，积极做好优化创效，全力增产航煤、保产汽油、增产丙烯。同时，把握“油转化、油转特”机会，做好增产化工轻油、稳产出口轻质船用燃料油组分、平衡油浆等工作。

　　根据公司检修改造计划，在做好烷基化及酸再生装置、2号焦化装置检修和渣油加氢装置换剂的同时，落实开展老催化装置拆除、清污分离改造、新增三级电脱盐及原油注碱设施等重点项目。

　　炼油部以人才培养为首要任务，将充分利用生产运行区域主管、专家顾问指导、导师带徒等，打造专业管理团队。

　　紧盯一线技术人员和操作人员的专业能力和岗位技能需求，通过副班学习、值班小课堂、周五“无作业日应急演练”等，深化基本功训练，全方位做好人员培训工作，并设立年度岗位胜任能力进步达标专项奖。

　　严抓班组管理“十项制度”执行，分专业、定责任、抓落实，勤检查、多帮扶，设立“三基”建设专项奖，不断筑牢基础工作根基，为进一步深入贯彻执行HSE体系要素管理、提升专业属地管理、打好精细化管理基础接续奋斗。

　　炼油部以“‘三带’促‘三基’”为抓手，加强干部作风建设，全力推进建工作与中心工作深度融合。今年，该部将继续围绕检修改造等中心工作，发动各级组织和员，在员责任区（示范岗）、员安全监督队、员24小时现场巡检队工作的基础上，组织开展好切实有效、助力中心工作顺利完成的建活动。将“严、细、实”的工作作风贯穿到安全生产、环保管理和人员稳定等重点工作中，抓好员工队伍建设、“优良日”活动和5S管理，并加强“三大纪律”的检查与考核力度，以建聚合力，促进全年各项目标任务有序开展。返回搜狐，查看更多亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网