届四川农学院（四川农业大学前身）畜牧兽医系畜牧专业毕业生，比李小兵总经理仅仅低一届。我统计了好几次公司川农校友，竟然他是名单中最大的“漏网之鱼”，而且他与李小兵总经理在年前，还是工作单位的上下级关系。这一切，我这个从事企划，自认为对公司历史比较了解的人，居然不知道，这个老川农人，真是太低调了。

　　1982年，王亚兵川农毕业后被分配到雅安粮油公司做行政管理工作。当时李小兵总经理在四川省粮食局，业务上两人属上下级单位关系，开会常常在一起，几次下来，因为川农校友的原因，两人便熟识起来。20世纪80年代，因为改制以及市场化，各粮食局自己组建饲料公司，王亚兵便派遣至饲料公司负责技术管理工作，这一干便是10年，让他对饲料企业的生产、技术及管理有了较多的沉淀和积累。

　　2000年，39岁的他，怀揣着到成都市区工作的梦想，在李小兵总经理的邀请下，他辞去了在雅安粮食局饲料企业的工作，加盟成都大地饲料有限公司（成都大帝汉克前身），成为了进入成都大地饲料有限公司的第一个川农人。

　　成都大地饲料有限公司早期的销售战线上，“娘子军”是公司一条靓丽的风景线，不少优秀的“红叶”征战于市场，也有不少男性负责后勤保障，做着“绿叶”的工作，王老师就是其中一个。

　　王老师说，当时他在公司销售2部，具体负责华北市场的销售内勤工作。那时公司销售模式很简单——各地办事处负责卖产品，公司只需做好生产，保证产品品质和做好订单处理就好了。因为女性在语言沟通上具有天然的优势，所以女性员工成为主力军，活跃在客户服务的第一线，而男性员工的每天忙着接收和处理订单，进行销售账目、合同、货款的管理，受理客户投诉等等。

　　2005年，公司温江海峡两岸科技产业开发园新基地开建，王老师被派去负责新基地建设，开启了他的“基建”工作生涯，这一干，就是15年。

　　工厂基地建设，按国家相关管理要求，需同步开展“安全三同时”和“环保三同时”。但在2005年，相关部门并未对此进行严格要求，当时也未纳入项目建设必须办理的前提要求，但王老师那时就提出要求，在公司新基地建设工程中，安全和环保上必须同步进行“三同时”，并严格要求，主导了2005年温江基地建设的“环评”和“安评”工作及后续的安全、环保设施设计、验收工作。

　　从此基建的“安全三同时”和“环保三同时”被王老师坚持了15年，作为公司历次建设、技改的前提和基础。

　　2012年，随着公司大规模基建项目减少及政府相关工作要求，公司为加强安全环保管理，将原来的项目部改为安全环保部（原安全环保工作亦由项目部负责），他从原来项目部经理调任安全环保部经理。

　　“一段时间内，公司很多人都认为成立安全部是为完成政府任务，对安全工作认识不够”。谈起公司成立安全部刚刚成立时的情景，王老师眉头紧皱。当时，安全部就只有他一个人，需要做的事情不少，迎接政府的各项检查，填写各种汇报材料等。更关键的是，如何提高公司领导层、各部门人员对安全工作的认识。

　　“企业一旦发生重大安全事故造成重大危害和损失，不仅仅企业要关门大吉，而且企业相关责任人还要判刑坐牢。”安全生产，对企业的影响就这么直截了当，王老师说作为安全直接负责人的他，当时听到这么直白的话感到十分后怕。“我把政府领导的这句话反复的说给公司决策层听，几次三番，决策层不仅对安全生产倍加重视，还主动参加并通过了安全管理部门组织的主要负责人培训考试”。在他的不断促进下，公司决策层认识到了，安全生产事关企业存亡！对安全工作的认识，到达一个空前的高度。

　　随着的安全工作的深入，王老师更认识到，要做好公司生产安全，需进行系统化、标准化管理，为此提出了公司安全工作的更高要求——引入安全生产标准化体系，进行安全标准达标认证。

　　2013年1月，在他的直接负责下，公司正式实施安全标准化建设，建立了以总经理李小兵为组长的安全管理领导小组，不仅建立各项安全生产制度，还将安全管理延伸到公司的每一个环节，例如财务安全、知识产权安全等；安全管理进入公司每个部门、每位员工的绩效考核，部门领导为部门的主要安全责任人；部门制定安全记录检查表，逐日进行安全记录，每月进行安全培训，安全环保部会对每个部门的安全记录和安全培训进行检查。当年12月，公司顺利通过工贸企业安全标准化三级达标验收，获得安全生产标准化三级企业证书，是园区第一批获得该证书的企业，从此公司安全生产工作，走向系统化、标准化和持续提高的规范管理模式。

　　“人文”的企业文化及管理层海外的经历和国际化认识，公司一直比较重视环境保护工作，从新基地建设之初的环评、环保三同开始，均严格按国家相关环境保护要求开展经营活动。尽管如此.....

　　“这个法律的实施，对公司将是一次彻底的环保大考。”王老师透露，2016年成都为迎接中央环保督察组入川检查，提前罗列了数十家环保督察重点企业，因香味剂产品气味挥发的客观特殊性，大帝汉克名列其中。

　　“我在当初厂房设计和建设的过程中建设部分的水洗设备，用于清洗粉尘，但没有注意到气味的处理。”王老师说，气味处理一直都是国际难题。“我们在抓好日常的环保管理外，还几次前往沿海学习环保管理先进经验；积极的建立平台，建立上游与下游之间、行业之间的安全环保管理交流平台”。王老师介绍，那两年，他先后到索尔维集团、国际香料（中国）有限公司、平煤神马集团等企业参观学习。

　　2014年公司在成都举行的DDC2014赢创未来供应商战略合作研讨会，安全环保成为会议的核心议题，当时既有企业环保管理介绍，还通过研讨会这个平台搭建起企业与四川大学、西华大学、西南科技大学等院校环保合作关系。“公司不断加强异味治理新技术探索，对环保设施持续改进，形成了以生物技术为核心的具有自主知识产权的空气异味净化技术，由湍流喷淋洗涤及生物降解—生物填料吸附降解—生物溶剂吸收降解三部分组成的三段式生物环保系统，就是在吸收以往的产学研成果上转化而来，凝聚了多所高校专家教授的智慧结晶”。

　　王老师回顾说，2016年的中央环保督察，因公司环保持续改进，效果十分显著，在多次地方环保部门、环保管家检查中，获得高度认可，最终未列入督查检查名单。

　　随着对环保技术的深入研究，公司认识到，环境保护只有更好没有最好，环保要求只有更高！因此，公司以产学研成果为支持，持续改进环保设施，从第一代升级到第二代、第三代，对环保先后投入近2000万元。

　　公司的环保保护，得到行业和政府广泛认可，在成都市生态环境局市级企业环境信用评价体系中，2017年我公司被评为成都市“环保良好”企业，2018年、2019年更是连续两年被评为“环保诚信企业”，这是成都市企业环境信用评价最高等级。

　　接近结束采访的时候，王老师告诉我，现在公司的环保安全管理已经进入到“用安全环保指导公司经营”的战略管理阶段。公司从最开始的“要我做”到现在的“我要做”，部门也从开始的一个人，到现在已经有两位专职的专业环保、安全和职业健康管理人员，安全考核也从开始仅仅的生产现场到现在进入每个员工的绩效考核，覆盖范围扩展到财务安全，销售安全、知识产权、产品研发安全等企业经营中的每一个环节。

　　王老师说，看到公司现在的安全、环保管理水平更上一个新台阶，我很欣慰；虽然我已经将安全、环保的担子交到了年轻人的身上，但我会尽自己所能，扶上马，送一程，期望公司未来发展更加一帆风顺。亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网