为深入贯彻落实集团公司和省公司重要会议精神，长春分公司发挥文化管理对业务工作的引领和提升作用，树立“安全第 一、环保优先、身心健康、严细实恒”的 HSSE 理念，助推公司安全管理再上新台阶，夯实本质绿色安全基础，全力打造“安全可控，绿色健康，事在人为”的核心理念的安全文化建设，构建企业安全文化的有效体系。

　　机关部门、各库站负责人列为HSSE 企业文化建设的第一负责人，统筹协调， 高度重视、以上率下发挥好示范带动作用。

　　坚持以人为本，全员参与是安全绿色文化建设的核心。长春分公司统一认识，全员树立崇尚绿色安全，注重健康环保，摒弃违章操作的观念。

　　（1）通过设备周检，针对生产隐患，加强“全员安全诊断”能力，对存在的问题进行理性分析，对于应整改的问题整改， 应解疑的问题解疑，让全员进行参与，营造“全员重视安全、人人参与安全，安全不忘环保”的文化氛围， 持续提升生产安全水平。

　　（2）各加油站根据站内实际情况定期在演练计划日进行应急预案演练，提高站内的应急管理水平，达到站内全体员工会消防、懂逃生、知指引，让每个员工透彻理解应急预案的每个环节、每个岗位，全面提升演练素质，做好演练总结与评估。

　　（1）通过在6 月份开展的“安全生产月”和“安全生产万里行”系列活动，全面推进落实本质安全、本质环保、本质健康的目标。

　　（2）持续推进“7S”管理。选定 4 个标准站进行 7S 理念导入，以库站实际工作开展情况，现场诊断，细化方案；对先行标准站进行区域改善，集中人力物力开展 7S 管理实施，进行整理、整顿、清扫、清洁，促使标准站管理得到彻底改善；对初步完成亿博电竞 亿博官网 7S 标准站的站点进行宣传，带动其他油（气） 站进行 7S 管理推广；通过不断总结，不断改进，让 7S 管理保持长效化，促进 HSSE 安全文化建设的氛围。

　　（1）组织 HSSE 中层领导培训，教育内容以标准化建设方案， 设备保养手册，长春分公司的风险隐患台账出发，并进行考试巩固培训效果。牢固树立安全生产红线意识和底线思维，提高领导干部的安全管理意识，提升安全管理能力，推进 HSSE 管理体系建设。组织基层库站进行安全知识专项培训，培训内容涵盖危化企业安全主体责任、隐患排查、安全标准化内容。通过培训，提高员工的安全理论基础和防范意识，进一步树立加油站严格遵守安全操作规程、杜绝违章行为的意识。

　　（2）组织员工认真学习安全简报、安全事故教训，切实落实抓好企业安全文化体系的宣传贯彻和渗透，将安全文化融入员工的日常行为。通过宣传学习，在安全文化建设中加强安全文化理念的宣传，强化员工安全意识，提高员工安全素质，使全体员工以安全理念为指导开展日常工作，践行安全生产。

　　长春分公司将安全、绿色、健康等专项文化理念和工作要求融入库站的日常生产经营，使之成为员工标准，并有效进行检查督导，使安全绿色健康文化建设真正落到实处，使之成为推动 HSSE管理体系落地和绿色企业创建工作的强大动力。

　　长春分公司设立了员工心理帮扶热线，在机关、加油站、油库员活动室设置员工心理咨询台，心灵驿站，通过沙盘等推演工具，加强对员工的心理疏导，调整员工情绪，放松员工心情，帮助员工愉快工作。

　　长春分公司工团组织分别结合自身职责和经营管理实际，推进“家文化”建设，首先在南四环加油站落实班组文化，通过班组建立“比学赶帮超”的竞争机制， 提升团队协作配合能力，以及员工的归属感。落实冬送温暖、夏送清凉、节假日送慰问品、员工生病探望、困难职工帮扶救助、 职业健康体检等关爱措施，根据库站人员设置，结合亿博电竞 亿博官网实际，倾斜一线偏远小站，对伙食补助进行调整，消除员工顾虑、让员工安心工作，稳定员工队伍。

　　长春分公司不断梳理、完善日常安全管理方面的经验，通过推进 HSSE 安全文化建设，塑造全员安全价值和安全行为理念，全面提高员工对安全环保健康重要性的认识，实现本质安全、本质环保、本质健康，助推安全工作做细、做实，推动安全管理的各个环节实现程序化、规范化、保证安全始终处于受控状态，塑造长春分公司安全绿色的良好形象。